这家年售8亿的公司没钱发工资了?真相是什么

面对突如其来的疫情和这个不得已的超长假期,不少中小公司纷纷表示,企业快活不下去了。

为了度过眼前的难关,部分跨境电商公司不得已做出了一些决定,员工表示理解,而有些公司则伺机借口对员工“痛下杀手”,遭到员工无情爆料。今天蓝海亿观网跟大家一起来看看,这些公司在“抗疫期间”,是如何度过难关的。

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某跨境公司被爆恶意逼员工离职

某深圳小有名气的跨境电商公司被内部员工爆料,通过各种手段逼员工离职。

一、克扣工资:接近全员无薪

据该员工爆料,公司通告称,1月份工资分期三个月支付,1月31日中止员工在家办公的权利,2月份未复工的员工无薪。而该公司于3月5日最新公告显示,延迟复工至4月1日。也就是说,2-4月期间,除了少数人以外,接近全体员工无薪。

4月1日复工的员工,默认工资下调20%-50%。

二、克扣提成

该员工称,原本公司实行的是押后三个月发放提成,1月份本该发放10月份提成。但遇到疫情,公司直接宣布扣押部分提成。据悉,该公司10万美金的订单毛利为3万,但在实行“扣押”之后,毛利只剩下几千美金,提成5%,与本该得到的数额相差甚远。

三、拒不回复员工问题

据悉,该公司于3月6日悄悄解散公司员工群,钉钉上拒不回复任何疑问,甚至全员禁言。同时,公司公告称为节省开支关闭深圳分部,移至惠州总部办公。期间,深圳分部电脑全部被搬至惠州总部,深圳分部员工资料全部在电脑中。据惠州总部员工透露,公司账号密码全部修改,员工无法查询到自己的业绩和提成。

四、逼员工签订“不平等条约”

该员工称,公司于2月1日至3月5日陆续公布了一些规定,要求员工签署。比如:

●早于晚10点下班的次数不得超过4次/月;

●慢跑3公里至少3次/周;

●对“管理或专业”领域学习不得少于3小时/周;

●每天写日报、计划和总结,推进工作落实等。

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员工爆领导买楼买豪车,多人已准备提起劳动仲裁

对于该“优”字开头的公司,员工的怨气颇重。

有员工称,该公司就是耍流氓,断员工活路,吃人血馒头。也有员工感慨,比疫情更可怕的,是人心。更有质问公司高层,良心不会疼吗?

该公司的企业文化中打出“野和诚信”的旗号。员工直言,拖欠几百号员工工资,还谈什么诚信?

就在义愤填膺的发言中,有人爆料,公司领导一个个买楼买玛莎拉蒂,就是不给员工发工资。

有员工称,去年年底,该公司声称销售额8亿,如今却没有钱发工资。

另有员工称,该公司强制员工每个月至少加班40个小时,不满40个小时扣绩效。

目前,已有多名员工表示将对公司提起劳动仲裁。

据了解,该公司以铺货为主,业绩在跨境电商圈处在相对领先的位置。2019年旺季后,销售数据也相当可观,好于往年,并在斥资买下一栋办公楼。

疫情爆发前,该公司某高管表示,光亚马逊平台就有5700万RMB还未回款,并且也没听过亚马逊会因为疫情而中止回款。

是否因为资金紧张而导致工资问题?

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疫情期间,跨境电商公司如何发薪?

虽然一些公司在疫情之下,做出了不合情理的决策。然而,在疫情期间,不少跨境公司也表现出了难处,并采取较为灵活的方式发工资:

(1)底薪与提成只发一项:二月份不发底薪,只发提成;有些相反,只发底薪,提成押后结算;

(2)分三种情况发:按照在家办公、在深办公、在办公室办公三种情况结算当日工资。

(3)底薪+提成全发:也有底气足的公司,底薪提成照旧发,不管员工处于何种状态。

对于公司在疫情期间的难处,也有不少运营人员表示理解,但对于发底薪还是发提成,跨境电商运营的意见也不尽相同。

有不少运营表示,不发底薪有些过分,日子过不下去,1月2月加起来总共就三四千元。

但也有运营表示,自己公司只发提成,但提成税后有10K+,因此心里还是美滋滋地。

就目前的情况来看,大部分不能正常发薪的公司,虽然员工中有些抱怨的声音,但也能表现出对公司的理解。虽然大家都有困难,但总体氛围还是相对平稳和谐。

4

疫情下的跨境中小企业

疫情下,跨境电商企业面临一系列考验。在断货、店铺账号受限、资金链紧缩的重压下, 还要承担着巨额员工工资、办公室租金等费用。”

跨境电商企业至少要做到几点:

一、盘活现有资金,做好资金使用计划:系统地盘点、盘活可供支配的现金储备,同时理清未来的固定资金项,包括员工工资、房屋租金、仓库费用支出等。同时制定周详的资金使用计划,严控支出项目,杜绝不必要的开支,暂停一切锦上添花或不紧急的项目和行动计划,以撑过疫情期,迎来“面朝大海,春暖花开”的好时光。

二、做好长远规划,优化运营体系:在业务低迷期,可利于空余时间和精力,重新梳理公司管理体系、供应链体系,发现不足,并针对问题进行修复和改善,结合实际业务量优化调整人员配置最优化,进一步提升物流体系、渠道体系、财税合规体系等多维度的竞争力。

三、谨慎从事“副业”,规避风险:在国际疫情爆发下,许多跨境电商看到了防疫相关的商机,盯上了口罩等医疗物资和生活必需品,以此“副业”来弥补主要业务的损失。

实际上,短线业务能做就做,不能做也不可惜。一些平时销售个护类的账号,贸然上架口罩产品,且在涨价潮下跟着涨价,结果被亚马逊惩罚乃至封号的例子最近很多。最近,亚马逊删除了100万条口罩等产品listing,封禁了3000多个账号, 因此请大家谨慎行事,将精力主要聚焦于长线项目。这类项目可能周期长,道路曲折,但前景更为光明。

四、重新规划2020

此时,跨境电商卖家依旧要保持与供货商和物流方的联系,争取在复工第一时间让企业正常运转。同时,积极寻找备选供应商替代方案。

在复工前的这段时间,需要好好思考,重新规划2020年的计划。如果有必要,可能需要做好转型准备。

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挽救中小企业就是挽救整个经济

蓝海亿观网了解到,广大跨境电商企业基本属于中小企业。中小企业对中国经济有着重大贡献。我国中小企业数量已超过3000万家,个体工商户数量超过7000万户,贡献了全国50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业,90%以上的企业数量。

这些企业为我国扩大就业,改善民生,推动经济增长有着重大的贡献。

然而,它们却面临着巨大的困境:

67.1%的企业可以维持2个月;

85.01%的企业最多维持3个月;

只有9.96%的企业能维持6个月以上。

疫情下,超过一半的中小企业预计全年营收下降超过20%。(数据:《中欧商业评论》 )

中小企业普遍有几个特点:

1.规模小;

2.业务单一;

3.自有资金流匮乏,融资难,融资贵;

4.产业链处于弱势。

结语:抗击新冠肺炎疫情的战役,如今是全世界的战役。我们除了希望疫情早日结束,工作早日恢复,也希望跨境电商卖家朋友们能够稍安勿躁。现在或许有些困难,但疫情过后,市场会迎来新生和繁荣

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