跨境电商行业并不缺少大卖家，做大做强的大卖家的转化率自然也是非常可观的。但是转化率真的是卖家唯一需要专注的数据吗？
卖家可以数数看，在企业从无到有的情况下，到底我们与多少数据在交流？转化率+发货时效+流量，这三样确实对于卖家来说缺一不可！但是想要管理好一个企业，并使之成长为可持续发展企业，我们需要注意的数据不仅仅是这些。
海外仓的数据有多少？
我们要看的并不是海外仓的个数，而是我们囤在海外仓的产品的数据，数量+SKU+费用+库位+退换货率+重量+客户地址等等，这些数据是卖家一定要备份的。海外仓的收费一定要罗列清楚，不少卖家为了贪小便宜入了坑。正确评估海外仓的实力要从数据去分析，海外仓的规模与硬件设备以及接收的产品属性、合作的物流质量。这是最基本需要具备的，海外仓的丢包率、及时率、发货效率等等是我们需要考察的重点。
供应商的数据重点是什么？
卖家在众多供应商中如何筛选出优质供应商呢？第一次进货的卖家应该吃了很多亏，吃了一堑就要长一智，建议卖家用报表统计我们采购供应商的产品总量+合格书+退货数+交付周期+售后时效等等数据，这些能够组合成供应商KPI，卖家可以从KPI里面挑选出优质的供应商。
海外运营团队的数据又哪些？
自建海外仓的卖家实力都不虚，一般海外仓的团队标配大概是采购人员、销售人员、客服人员、财务人员等等。海外人员的管理成为一个难题，制定一个管理制度，每天定时验收工作人员的工作情况制作工作人员的KPI。这些统统能提高工作人员的工作效率和积极性。
统计财务和销售方面的数据能够为工作带来可靠的依据，卖家应该为企业制定一套完善的企业制度进行管理，完善公司制度和绩效考评不只是为了强权管理而是为公司日后发展打下坚实基础
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